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工程机械欲转型亟须开启精细模式

2021-07-09 来源:义乌市农业机械网

工程机械欲转型 亟须开启“精细”模式

中国工程机械行业,迈进了大国之列,也迎来了发展速度减缓的调整期。虽然谈不上举步维艰,却也需要费心费脑的好生经营。遍观当前工程机械企业的应对方式,大多采取两种对策:对内加强管理,对外扩大市场。然而,总给人空喊口号的错觉。如何加强管理,如何扩大市场,这是个问题,而且是个难题。

所谓“困则思变”,中国工程机械行业遭遇“瓶颈之困”已有了两年多的时间,为期不长也算不上短。求新求变求转型,众企业为此而不懈努力着。如果将企业比作一台正在运行的机器的话,一种叫“精细化”的模式,是时下非常流行的。“高大全”满足不了时代要求,“深细独”逆势突围,已成气候。

精细模式——深度 深入 深谋远虑

“我们相信,现在宣布的一系列产能扩张将使卡特彼勒在2015年真正获得中国市场的领先地位。” 卡特彼勒CEO欧博赫曼今年春季对外界如此宣称。

卡特彼勒是工程机械行业全球老大,这一点毋庸置疑。但是随着中国本土企业的迅速崛起,卡特彼勒最近几年在中国的表现,似乎并不抢眼。笔者不禁想问,我们的企业已经足够强大到让“老卡”甘愿放弃中国市场吗?“老卡”在中国真的无所作为吗?“老卡”在中国这些年,都干了些什么?

据中国工程机械商贸网编辑了解,素来行事果断、雷厉风行的卡特彼勒,自从1978年在中国北京设立办事处起,卡特彼勒对中国市场的强调和重视,就从未中断过。此时的“老卡”正在深度、深入、深谋远虑地筹划并实现着他们对中国市场的庞大野心。

第一步,就是在中国将研发“真正本土化”。卡特彼勒研发(中国)有限公司董事长孙晓波表示:“一家外企研发的本土化其实包含两个层面,一种是对传统成熟市场的高端产品进行消化、修改、调整以适应当地需求,还有一种就是真正地打造本地的研发团队,使其具备本地创新的能力。”

除了基于本土的研发团队增强外,在中国,卡特彼勒主要产品的产能迅速扩大、再制造、测试基地、物流中心、融资租赁、包括积极发展本地供应商、经销商——可以说在涉及到工程机械产业领域的每一个环节的每一步上,卡特彼勒都做的扎扎实实。如果要找几个关键词来形容的话,无疑可谓是“全面、深入、细致并且已成体系”。

效果如何呢?虽然目前还未有全面的数据,但一个细节或许值得玩味:2013年上半年,中国市场20吨到30吨挖掘机的销量,卡特彼勒位居第一。“我们在中国的投资着眼于未来的长远需求,如果你相信,随着时间的推移,中国将占全球工程机械市场的一半份额,你就会明白我们的计划。” 卡特彼勒CEO欧博赫曼如是说。

一个“深”字,蕴含着太多的思想和精神,潜心、细致、眼光、忍耐、执行,值得深究。

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工程机械欲转型亟须开启精细模式